Talentship site intro

Unser Versprechen: Mit hochqualifizierten Fachkräften unter der Führung von erfahrenen CTOs liefern Sie in Spitzenqualität. Zuverlässig, on-time und sehr kosteneffizient!

Talentship customer satisfaction

Über 100 erfolgreiche Projekte

Was unsere Kunden erleben

01Herausforderung

„Mir fehlen Top-Fachkräfte
mit Erfahrung!“

Für zentrale IT-Vorhaben mangelt es oft an den Fachkräften mit der jeweils nötigen Erfahrung in der hinreichenden Anzahl. Sie sind nicht rechtzeitig zu finden und/oder nicht bezahlbar.

Talentship Lösung

Schnell die Top 5%
für Ihr Team

Verstärken Sie Ihr Team genau so, wie Sie es für Ihren Erfolg benötigen. Startklar in nur wenigen Wochen. Keine Ressourcenengpässe mehr.

02Herausforderung

„Meine Dienstleister liefern nicht!“

Die Erfahrungen mit IT-Dienstleistern sind gemischt. Oft denken sie nicht so mit, wie ein in-house Team. Kommunikation, Agilität und Qualität sind oft nicht ausreichend.

Talentship Lösung

„Angeleitet
von starken CTOs“

Nutzen Sie erfahrene CTOs, die Ihre Problemstellung bereits mehrfach gelöst haben, um Ihr Team zu begleiten oder zu führen. Keine Nicht-Mitdenker mehr.

03Herausforderung

„Mein IT-Budget ist begrenzt!“

Wettbewerbsfähige Gehälter und die hohen Tagessätze von Dienstleistern für die notwendige Anzahl an Ressourcen passen oft nicht ins Budget.

Talentship Lösung

„Extrem
kosteneffizient“

Liefern Sie zuverlässig Spitzenqualität zu 50% der sonst dafür üblichen Kosten. Keine Budget-Engpässe mehr.

Unsere Expertise

KI & Automatisierung

  • Strategie
  • Entwicklung
  • Einführung

Softwareentwicklung

  • Applikationen
  • Schnittstellen
  • Embedded

Data & BI

  • Entwicklung
  • Visualisierung
  • Betrieb

Cloud & DevOps

  • Cloud-Setup
  • Cloud-Migration
  • DevOps

Legacy Applikationen

  • Modernisierung
  • Betrieb

IT-Betrieb

  • 24/7 SRE
  • IT-Support
  • Netzwerk

KI & Automatisierung

  • Strategie
  • Entwicklung
  • Einführung

Softwareentwicklung

  • Applikationen
  • Schnittstellen
  • Embedded

Data & BI

  • Entwicklung
  • Visualisierung
  • Betrieb

Cloud & DevOps

  • Cloud-Setup
  • Cloud-Migration
  • DevOps

Legacy Applikationen

  • Modernisierung
  • Betrieb

IT-Betrieb

  • 24/7 SRE
  • IT-Support
  • Netzwerk

Wie wir helfen können

Automatisierung & KI

Ihr Unternehmen mit KI voranbringen?

Unsere KI-Experten bieten umfassende Unterstützung. Von der Sensibilisierung bis zur KI-Strategie, der Erstellung von Roadmaps und der KI-Entwicklung. Werden Sie zum KI-Vorreiter in Ihrer Branche.

Talents & Teams

Stecken Sie in einem Ressourcenengpass?

Unsere Managed Talents & Teams bringen deutsche Präzision und globale Effizienz in Ihr Unternehmen. Wir stellen Ihnen die Top 5% der IT-Fachkräfte zur Verfügung – nahtlos integriert in Ihr Team und Ihre Unternehmenskultur.

End-to-End-Projekte

Nicht genügend Zeit für Ihr nächstes Großprojekt?

Lassen Sie es von unseren sehr erfahrenen CTOs aus Deutschland leiten. Unsere Remote Teams bestehen aus den Top 5% der globalen IT-Experten. Qualität 'Made in Germany' in Kombination mit Kosteneffizienz.

Consulting & Interim

Suchen Sie nach strategischem Input oder temporärer Führung?

Unsere Interim-Manager sind erfahrene Fachexperten aus dem DACH-Raum in Rollen wie CTOs, CPOs, VP Infrastructure und VP Engineering. Sie bringen nicht nur Expertise, sondern auch deutsche Zuverlässigkeit und Effizienz.

Unsere Methode

Next Generation Outsourcing

Der europäische IT-Fachkräftemarkt ist inzwischen viel zu umkämpft, um wirklich exzellente Tech-Teams zuverlässig bereitstellen zu können. Wir arbeiten deshalb nach einer über Jahre optimierten hybriden Offshoring-Methode, die nichts mit dem klassischen Offshoring zu tun hat:

01
Analyse
TS Next Gen Outsourcing Methode

Wir analysieren zunächst was erforderlich ist, um die anstehende Aufgabe in einem hybriden Offshore-Modell erfolgreich umzusetzen:

  • Komplexität der anstehenden Aufgabe

  • Ihre bereits vorhandenen Ressourcen

  • Zusätzlich erforderliche Ressourcen inkl. Skill-Profilen

  • Ihren Reifegrad bzgl. der Zusammenarbeit mit Remote-Teams

  • Darauf abgestimmtes Brückenkopfkonzept (Kommunikation & Delivery)

  • Teamaufbaumodell und Umsetzungskonzept

TS Next Gen Outsourcing Methode

Auf dieser Basis gestalten wir ein funktionierendes Target Operating Model für Ihr Vorhaben.

02
Fokus auf die Top 5%
TS Next Gen Outsourcing Team

Das Team wird ausschließlich aus Top-Fachkräften zusammengestellt, die durch ihre Skills und ihren Arbeitseinsatz hervorstechen. Sie sind so in Europa kaum zu finden oder zu bezahlen. Offshoring dient bei uns vorrangig dazu, verlässlich mit wirklichen Top-Leuten arbeiten zu können und nicht dazu, besonders billig zu sein.

  • Mittels eines datengetriebenen Prozesses stellen wir sehr starke Teams innerhalb von nur wenigen Wochen zusammen.

  • Dies erfordert einen sehr großen Fachkräftemarkt. Wir fokussieren uns deshalb auf Indien, den mit Abstand größten IT-Fachkräftemarkt weltweit.

TS Next Gen Outsourcing Team

So stellen wir Ihnen ein wirklich erstklassiges Team für Ihr Vorhaben.

03
Erstklassiges lokales Management
TS Next Gen Outsourcing Management

Ein über 20 Jahre erfahrenes, lokales Management-Team aus der Digitalwirtschaft sorgt für stabile Höchstleistung und eine langfristige Bindung des Teams vor Ort, indem es die entsprechende Kultur fördert und erstklassige Bedingungen bereitstellt.

  • Das Team betrachtet sich als Teil Ihres Teams – mitdenkend, auf Augenhöhe, europäisch geprägt, zu europäischen Bürozeiten verfügbar und ganz anders, als man es von klassischen Outsourcern gewohnt ist.

  • Ein erstklassiges ISO 27001 und ISO 9001 zertifiziertes Entwicklungszentrum, das auch das eines digitalen Unicorns in Europa sein könnte.

TS Next Gen Outsourcing Management

So sorgen wir für Höchstleistung und Stabilität.

04
Führung durch hochkarätige CTOs im DACH-Raum
TS Next Gen Outsourcing CTO

Extrem erfahrene Ex-CTOs, CPOs, VP Engineering und VP Infrastructure aus erfolgreichen Digitalunternehmen und Unicorns verantworten Ihre Projekte und Teamerweiterungen aus dem DACH-Raum heraus persönlich.

  • Sie kennen Ihre spezifischen Herausforderungen aus eigener operativer Erfahrung und haben diese mehrfach erfolgreich bewältigt.

  • Sie denken in ganzheitlichen und kosteneffizienten Lösungen.

  • Sie arbeiten bereits seit Jahren höchst erfolgreich nach unserer Methode mit Offshore-Teams in Indien.

  • Sie wissen, wie man bestehende Teams im DACH-Raum mit Offshore-Teams zu EINEM gemeinsamen Team formt.

TS Next Gen Outsourcing CTO

So sorgen wir für 100% Kundenzufriedenheit.

In a nutshell

Unsere Ergebnisse aus über 100 Projekten

Outputsteigerung
0%
Kostensenkung
0%
Mitarbeiter-Fluktuation
0%

Erfolgsbeispiele unserer Kunden

Jörg Binnenbrücker, Gründer & Managing Partner
„Direkte Verfügbarkeit mit starker Performance. Kosteneffizienter als alles, was wir bisher gesehen haben.“ Capnamic - führender Venture Capital Investor in Deutschland

Erfahrungsbericht über die Zusammenarbeit von 2 Portfolio-Unternehmen und einem großen internationalen Mittelständler

248 Capnamic
Jörg Binnenbrücker, Gründer & Managing Partner
Capnamic
Nadja Westheermann, Produktmanagerin
„Wir konnten die Automatisierung gefühlt in Rekordzeit umsetzen.“ Learnship - Weltweit führender Anbieter von B2B-Online-Sprachtrainings

Die Herausforderung: Die besonders arbeitsintensiven Kernprozesse rund um das Onboarding und die Terminplanung von Lernenden mussten vollständig automatisiert werden, sodass 95 % der Fälle ohne menschliches Eingreifen bearbeitet werden konnten. Außerdem musste eine Self-Service-Option für Lernende implementiert werden.

Aufbau eines 17-köpfigen Entwicklungsteams zur Automatisierung von 95% aller relevanten Geschäftsvorfälle im Kundenservice eines globalen, mittelständischen Bildungsanbieters

Einsparungen im siebenstelligen Bereich

Amortisierung innerhalb des ersten Jahres

248 Learnship
Nadja Westheermann, Produktmanagerin
Learnship
Stephan Häussler, CTO
„Ich kann mir schwer vorstellen, dass es mit einem deutschen Entwicklerteam hätte besser laufen können.“ Adair.app - CSM SaaS Company

Herausforderung: Das Gründerteam von Adair hatte eine großartige Idee, aber kein Tech-Team, um die Idee in ein Produkt umzusetzen. Das Team wusste, dass es trotz seines starken Netzwerks in der IT leicht 6-9 Monate dauern würde, um ein wirklich gutes Entwicklungsteam in Deutschland aufzubauen.

Bereitstellung eines schlagkräftigen Entwicklungsteams zur MVP-Entwicklung eines komplexen SaaS-Produktes in kürzester Zeit

Lieferung in Rekordzeit

On-time, On-budget

448 Stephan
Stephan Häussler, CTO
CSM SaaS Company
Thorsten Grote, VP Infrastructure Engineering
„Das ist die Creme de la Creme der Mitarbeiter, die man in Deutschland erst gar nicht findet.“ GlobalEnglish Corporation - EdTech / B2B SaaS

Nach dem globalen Roll-out des Trainingssystems stiegen die Nutzungsquoten um 80 %, mit Nutzern aus über 100 Ländern. Das Unternehmen riskierte, SLAs mit großen Kunden zu verfehlen, da die 24/7-Erreichbarkeit und Reaktionsfähigkeit, besonders in Asien und Lateinamerika, unzureichend waren. Die Infrastruktur war nicht ausreichend skalierbar, was zu hohen Server- und Personalkosten führte. Ein 24/7 DevOps-Support wurde notwendig.

Ausbau eines Top-Teams von Cloud Experten in nur wenigen Wochen

Erreichung globaler Hochverfügbarkeit (99,999%)

Signifikante Reduktion der Total-Cost-of-Ownership

248 Global English
Thorsten Grote, VP Infrastructure Engineering
GlobalEnglish Corporation
Markus Hanslik, Geschäftsführer
„Die Zusammenarbeit auf einem Level wie mit einem sehr starken Team vor Ort.“ Common factor - IT-Dienstleister

Herausforderung: Common factor entwickelte vor Jahren eine eigene Webkonferenz-Software für einen SaaS-Kunden, die seitdem vernachlässigt wurde. Diese Komponente war für den Kunden essenziell, aber sehr riskant. Sie nutzte teilweise Flash, das bald endete. Die Software war überholt, der Code monolithisch, mit Sicherheitslücken und Skalierungsproblemen. Zudem fehlten wichtige Features wie eine Handy-App und MS Teams-Integration.

Bereitstellung eines 7-köpfigen Teams zur Modernisierung einer geschäftskritischen Applikation

Entwicklung von einem Monolithen hin zu einer modernen, auf Microservices basierenden Plattform

Skalierbar und global verfügbar (einschl. China)

248 Commonfactor02
Markus Hanslik, Geschäftsführer
Common factor
Ralf Scharly, Business Manager DevOps
"Uns war sehr schnell klar: Wir bekommen genau das, was zu unseren Anforderungen passt." Erik Sterck - führendes IT-Systemhaus

Herausforderung: Aufbau eines Entwicklungsteams für die Softwareentwicklung im Kubernetes-Umfeld. Ein geeignetes Team war in Europa schwer bis gar nicht zu finden.

Aufbau eines starken Teams in nur wenigen Wochen

Lieferung in-quality, on-time, on-budget

800x600 Erik Sterc 2
Ralf Scharly, Business Manager DevOps
Erik Sterck

Was uns ausmacht

01

CTOs
statt Berater

Expertenführung, keine Experimente. Unsere CTOs bringen zwei Jahrzehnte operative Erfahrung in der Digitalbranche mit und haben Teams von jeweils bis zu 300 Mitgliedern aufgebaut. Sie sprechen Ihre Sprache, verstehen Ihre Herausforderungen und setzen präzise, deutsche Ingenieurskunst ein, um Lösungen zu entwickeln. Dies ist Ihr Schnellzug zu nachhaltigem Erfolg.

02

Resultate statt Versprechen

Wir halten, was wir versprechen. Durch unsere Talentship Methode haben wir den Output unserer Kunden verdoppelt und die Kosten um fast 50% gesenkt. Deutsche Präzision trifft globale Kosteneffizienz - eine Kombination, die liefert.

03

Garantie statt Hoffnung

Wir können nicht alle Projekte annehmen, aber die, die wir annehmen, machen wir auch erfolgreich. Bei uns kaufen Sie deshalb keine Katze im Sack. Unsere Geld-zurück-Garantie zeigt, wie überzeugt wir von der Effektivität unserer Methoden sind. Wir sind fest davon überzeugt, dass Sie außergewöhnliche Ergebnisse erzielen werden. Ihr Erfolg ist unsere Priorität.

01

CTOs
statt Berater

Expertenführung, keine Experimente. Unsere CTOs bringen zwei Jahrzehnte operative Erfahrung in der Digitalbranche mit und haben Teams von jeweils bis zu 300 Mitgliedern aufgebaut. Sie sprechen Ihre Sprache, verstehen Ihre Herausforderungen und setzen präzise, deutsche Ingenieurskunst ein, um Lösungen zu entwickeln. Dies ist Ihr Schnellzug zu nachhaltigem Erfolg.

02

Resultate statt Versprechen

Wir halten, was wir versprechen. Durch unsere Talentship Methode haben wir den Output unserer Kunden verdoppelt und die Kosten um fast 50% gesenkt. Deutsche Präzision trifft globale Kosteneffizienz - eine Kombination, die liefert.

03

Garantie statt Hoffnung

Wir können nicht alle Projekte annehmen, aber die, die wir annehmen, machen wir auch erfolgreich. Bei uns kaufen Sie deshalb keine Katze im Sack. Unsere Geld-zurück-Garantie zeigt, wie überzeugt wir von der Effektivität unserer Methoden sind. Wir sind fest davon überzeugt, dass Sie außergewöhnliche Ergebnisse erzielen werden. Ihr Erfolg ist unsere Priorität.

Die Talentship
CTO-Partnerschaft

Sushel Bijganath

Sushel K. Bijganath

CEO & Founder

Sushel ist seit 20 Jahren Gründer und CEO erfolgreicher digitaler Unternehmen. Er begann als Berater bei ...

Oliver Trabert

Oliver Trabert

CTO & Founder

Oliver kann auf eine 25-jährige Karriere als CTO von digitalen Unternehmen und Unicorns zurückblicken, in ...

Balu Santhanam

Santhana Balasubramanian

CTO & Founder

Balu ist der Maestro der Offshore-Entwicklungszentren. Mit über 15 Jahren als CTO/COO von Offshore-Zentre ...

Thomas Bollig

Thomas Bollig

CTO

Thomas verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der IT-Branche, zuletzt als CTO eines globalen SaaS-Un ...

Thorsten Grote 02

Thorsten Grote

CTO

Thorsten verfügt über mehr als 25 Jahre IT-Erfahrung im Aufbau und der Führung starker IT-Teams. Zuletzt ...

Sushel Bijganath
Sushel K. Bijganath
CEO & Founder

Sushel ist seit 20 Jahren Gründer und CEO erfolgreicher digitaler Unternehmen. Er begann als Berater bei der Boston Consulting Group (BCG), war Stabschef des CEO von Bertelsmann und CEO von RTL Digital, bevor er ein globales SaaS-Unternehmen aufbaute, das 20 % der Fortune 500 zu seinen Kunden zählt. Sushel beschäftigt sich seit Jahrzehnten mit künstlicher Intelligenz. Als Teenager entwickelte er die weltweit erste KI-Anwendung zur Erkennung von Musiknoten.

Oliver Trabert
Oliver Trabert
CTO & Founder

Oliver kann auf eine 25-jährige Karriere als CTO von digitalen Unternehmen und Unicorns zurückblicken, in der er leistungsstarke IT-Teams mit bis zu 300 Mitarbeitern aufgebaut hat. Er ist vor allem für seine Expertise in der Entwicklung von KI-basierten Strategien und Produkten bekannt. Als anerkannter öffentlicher Redner teilt er sein umfangreiches Wissen zu KI-Themen unter anderem mit dem Fraunhofer Institut. Darüber hinaus hat er sein Fachwissen als Autor mehrerer IBM Redbooks weitergegeben.

Balu Santhanam
Santhana Balasubramanian
CTO & Founder

Balu ist der Maestro der Offshore-Entwicklungszentren. Mit über 15 Jahren als CTO/COO von Offshore-Zentren für Unternehmen wie Pearson, News Corp und Scale-Ups, hat er hunderte von Fachkräften in High-Performance-Kulturen geführt. Seine Zusammenarbeit mit Fortune-500-Kunden in Europa zeigt sein Talent in der Schaffung effizienter und effektiver Teams. Bei uns steht er für globale Kosteneffizienz und lokale Expertise in perfekter Symbiose.

Thomas Bollig
Thomas Bollig
CTO

Thomas verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der IT-Branche, zuletzt als CTO eines globalen SaaS-Unternehmens, wo er unter anderem die Fusion mit einem US-Technologieunternehmen leitete. Seit 2018 hat Thomas in seinen vorherigen Positionen verschiedene KI-Anwendungen entwickelt. Seit Anfang 2023 hat er die Einführung von KI in mehreren mittelständischen Unternehmen erfolgreich vorangetrieben.

Thorsten Grote 02
Thorsten Grote
CTO

Thorsten verfügt über mehr als 25 Jahre IT-Erfahrung im Aufbau und der Führung starker IT-Teams. Zuletzt war er als CTO eines großen produzierenden E-Commerce Unternehmens tätig. Dort führte er KI unmittelbar nach dem Launch von Chat-GPT als einer der ersten überhaupt über 13 Monate konsequent Ende-zu-Ende ein - von der Awareness-Phase, über den Aufbau des KI-Teams, der Entwicklung einer KI-Roadmap bis hin zur höchst erfolgreichen Umsetzung.

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